這是一本教你如何花錢買回時間的書,然後 把時間花在你擅長、你喜歡、你能為事業創造最高價值的事情上 如果是這樣,盤點一下你手上的工作,是不是有 95% 都要交給別人了?(誤 雖說這是一本寫給創業家的書,但我覺得身為一般員工,也可以有這樣的思維,故分享給大家~ 錢永遠可以再賺,但時間卻賺不回來,所以時間, 必用於可以帶來最高效益的事務。 身為員工, 要想老闆如何支配公司最有限的資產:創辦人的時間? 如何把時間投資在,能為創辦人帶來更多能量和財富的事物上。 如果你不知道你該做什麼事情,可以先把你一整天工作的事務寫下來,然後依據 DRIP 四象限,將該事件分類。 DRIP 四象限 能量與金錢所劃分出來的四象限,能量橫軸低 → 高;賺錢縱軸 低 ↑ 高 右邊才是真的: 右上是生產, 右下是投資 左邊都應該要交給別人做:左上是取代、 左下是委派 把左邊的事情都派出去吧! 書中提到,我該不該花錢,抑或是花多少錢,決定我要不要雇用員工幫我做事。 這邊分享一個簡單的計算方式: 把你的年薪除以 2,000 小時,可以得到你的時薪產能 假設我一年賺一百萬,我的時薪產能就是 500 元 將 500 元 / 4 = 125 元 如果我可以用 125 元 / hr 雇用一個人,幫我做我覺得耗能或是沒有價值,但必須做的事情,而我則能做我擅長、對公司產值有大幅度提升的事情,那就是非常值得的花! 最後要記得 不要因為工作而僱員工,要為了買回自己的時間而僱員工 共勉之~
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